PERFIL SICOMÉTRICO Y LIDERAZGO

Por Rob Brown

Desde una posición de liderazgo, cualquiera, incluidos aquellos que aspiran a serlo, apreciará saber que no hay un camino para liderar. La literatura publicada sobre dirección y estilos de liderazgo, comparada con los perfiles de los grandes líderes, a menudo aparecen diametralmente opuestas. Lo que está claro es que los buenos líderes necesitan todos los recursos posibles para ganar los corazones y las mentes de su gente.

El papel del perfil sicométrico se ha vuelto cada vez más vital en los negocios modernos. El delicado dominio del reclutamiento es un área en la que elegir al candidato correcto se ha vuelto algo que hay que atender escrupulosamente, como cuando se anda dentro de un campo de minas. Hacer el perfil correcto de un empleado potencial puede ser una herramienta muy poderosa para definir aptitudes para el trabajo, estilos de contrato, habilidades interpersonales, motivadores, persistencia y resistencia. ¡Una parte de ser un gran líder es reclutar a la gente correcta a la primera!

“Las organizaciones tienden a reclutar personas por su excelencia técnica, pero las despiden por sus fallos personales” dice Raymond Walley director de la firma Success Dynamics. “El perfil sicométrico puede ayudar a esas organizaciones a identificar la personalidades correctas en el paso de selección para evitar esos errores tan costosos y desafortunados”.

Los líderes potentes están también pendientes de dirigirse a sí mismos. La habilidad para “mirase por dentro” no es fácil para muchos. Michael Dell era famoso por decir “No hago introspección”. Estando muy cerca del sujeto, los líderes pueden utilizar el poder del perfil sicométrico para ayudarse a mejorar cualidades como tener conciencia de uno mismo, autodirigirse y utilizar habilidades para relacionarse.
Finalmente, el papel del perfil sicométrico para identificar futuros líderes puede ser crucial. Las valiosas cualidades de análisis, comunicación, toma de decisiones, liderazgo, dirección, organización, resolución de problemas, están todas incluidas en dicho perfil. Además, las habilidades y cualidades como la facultad de trabajar con una mínima supervisión, asertividad, confianza, entusiasmo, amistad, imaginación, iniciativa, lealtad, recursos y facilidad para aprender están recogidos por algunos perfiles sicométricos muy precisos.

Cualquier líder o aspirante a líder necesita saber sus fortalezas y debilidades. Centrándose en aquéllas y minimizando éstas, estará mejor equipado para afrontar los retos del mercado competitivo de hoy en día.